सबसे पहले, मैं स्प्रिंट की प्रगति, कामों के बंटवारे और टीम के फ़ीडबैक की समीक्षा करके रुकावट की असली वजह का पता लगाऊँगा। आम रुकावटों में साफ़ ज़रूरतों की कमी, संसाधनों की कमी या तकनीकी चुनौतियाँ शामिल हैं। एक बार पहचान हो जाने पर, मैं संसाधनों को फिर से बाँटकर, टीम को अतिरिक्त सहायता या ट्रेनिंग देकर, या मुश्किल कामों को छोटे, आसानी से किए जा सकने वाले हिस्सों में बाँटकर इस समस्या को हल करने को प्राथमिकता दूँगा। मैं समाधानों पर विचार-मंथन करने और ज़रूरत पड़ने पर स्प्रिंट प्लान में बदलाव करने के लिए एक टीम मीटिंग भी करवाऊँगा। क्लाइंट के साथ बातचीत करना बहुत ज़रूरी है ताकि उनकी उम्मीदों को सही ढंग से समझा जा सके और उन्हें बदली हुई समय-सीमा के बारे में जानकारी दी जा सके। इसके अलावा, मैं भविष्य में आने वाली रुकावटों को रोकने के लिए रणनीतियाँ लागू करूँगा, जैसे कि दस्तावेज़ों को बेहतर बनाना, टीम के आपसी सहयोग को बढ़ाना और डेवलपमेंट प्रक्रिया को और बेहतर बनाना।
